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作者归档

60个有趣的经济学定律

1.蓝斯登原则:

在你往上爬的时候,一定要保持梯子的整洁,否则你下来时可能会滑倒。

提出者:美国管理学家蓝斯登。

点评:进退有度,才不至进退维谷;宠辱皆忘,方可以宠辱不惊。

 

2.卢维斯定理:

谦虚不是把自己想得很糟,而是完全不想自己。

提出者:美国心理学家卢维斯

点评:如果把自己想得太好,就很容易将别人想得很糟。

 

3.托利得定理:

测验一个人的智力是否属于上乘,只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想,而无碍于其处世行事。

提出者:法国社会心理学家托利得

点评:思可相反,得须相成。

 

4.刺猬理论:

刺猬在天冷时彼此靠拢取暖,但保持一定距离,以免互相刺伤。

点评:保持亲密的重要方法,乃是保持适当的距离。

 

5.鲦鱼效应:

鲦鱼因个体弱小而常常群居,并以强健者为自然首领。将一只稍强的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后,此鱼便失去自制力,行动也发生紊乱,但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。

提出者:德国动物学家霍斯特

点评:(1)下属的悲剧总是领导一手造成的。(2)下属觉得最没劲的事,是他们跟着一位最差劲的领导。

 

6.雷鲍夫法则:

在你着手建立合作和信任时要牢记

(1)最重要的八个字是:我承认我犯过错误

(2)最重要的七个字是:你干了一件好事

(3)最重要的六个字是:你的看法如何

(4)最重要的五个字是:咱们一起干

(5)最重要的四个字是:不妨试试

(6)最重要的三个字是:谢谢您

(7)最重要的两个字是:咱们

(8)最重要的一个字是:您

提出者:美国管理学家雷鲍夫

点评:(1)最重要的四个字是:不妨试试;(2)最重要的一个字是:您

 

7.洛伯定理:

对于一个经理人来说,最要紧的不是你在场时的情况,而是你不在场时发生了什么。

提出者:美国管理学家洛伯

点评:如果只想让下属听你的,那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。

 

8.斯坦纳定理:

在哪里说得愈少,在哪里听到的就愈多。

提出者:美国心理学家斯坦纳

点评:只有很好听取别人的,才能更好说出自己的。

 

9.费斯诺定理:

人两只耳朵却只有一张嘴巴,这意味着人应该多听少讲。

提出者:英国联合航空公司总裁兼总经理费斯诺

点评:说得过多了,说的就会成为做的障碍。

 

10.牢骚效应:

凡是公司中有对工作发牢骚的人,那家公司或老板一定比没有这种人或有这种人而把牢骚埋在肚子里公司要成功得多。

提出者:美国密歇根大学社会研究院

点评:(1)牢骚是改变不合理现状的催化剂。(2)牢骚虽不总是正确的,但认真对待牢骚却总是正确的。

 

11.避雷针效应:

在高大建筑物顶端安装一个金属棒,用金属线与埋在地下的一块金属板连接起来,利用金属棒的尖端放电,使云层所带的电和地上的电逐渐中和,从而保护建筑物等避免雷击。

点评:善疏则通,能导必安。

 

12.氨基酸组合效应:

组成人体蛋白的八种氨基酸,只要有一种含量不足,其他七种就无法合成蛋白质。

点评:当缺一不可时,一就是一切。

 

13.米格-25效应:

前苏联研制的米格-25喷气式战斗机的许多零部件与美国的相比都落后,但因设计者考虑了整体性能,故能在升降、速度、应急反应等方面成为当时世界一流。

点评:所谓最佳整体,乃是个体的最佳组合。

 

14.磨合效应:

新组装的机器,通过一定时期的使用,把磨擦面上的加工痕迹磨光而变得更加密合。

点评:要想达到完整的契合,须双方都做出必要的割舍。

 

15.波特定理:

当遭受许多批评时,下级往往只记住开头的一些,其余就不听了,因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。

提出者:英国行为学家波特

点评:总盯着下属的失误,是一个领导者的最大失误。

 

16.蓝斯登定律:

跟一位朋友一起工作,远较在父亲之下工作有趣得多。

提出者:美国管理学家蓝斯登

点评:可敬不可亲,终难敬;有权没有威,常失权。

 

17.吉尔伯特法则:

工作危机最确凿的信号,是没有人跟你说该怎样作。

提出者:英国人力培训专家吉尔伯特

点评:真正危险的事,是没人跟你谈危险。

 

18.权威暗示效应:

一化学家称,他将测验一瓶臭气的传播速度,他打开瓶盖15秒后,前排学生即举手,称自己闻到臭气,而后排的人则陆续举手,纷纷称自己也已闻到,其实瓶中什么也没有。

点评:迷信则轻信,盲目必盲从。

 

19.奥尼尔定理:

所有的政治都是地方的。

提出者:美国前众议院院长奥尼尔

点评:只有能切身体会到的,群众才认为那是真实的。

 

20.定位效应:

社会心理学家曾作过一个试验:在召集会议时先让人们自由选择位子,之后到室外休息片刻再进入室内入座,如此五至六次,发现大多数人都选择他们第一次坐过的位子。

点评:凡是自己认定的,人们大都不想轻易改变它。

 

21.艾奇布恩定理:

如果你遇见员工而不认得,或忘了他的名字,那你的公司就太大了点。

提出者:英国史蒂芬约瑟剧院导演亚伦艾奇布恩

点评:摊子一旦铺得过大,你就很难把它照顾周全。

 

22.吉格勒定理:

除了生命本身,没有任何才能不需要后天的锻炼。

提出者:美国培训专家吉格吉格勒

点评:水无积无辽阔,人不养不成才。

 

23.犬獒效应:

当年幼的藏犬长出牙齿并能撕咬时,主人就把它们放到一个没有食物和水的封闭环境里让这些幼犬自相撕咬,最后剩下一只活着的犬,这只犬称为獒。据说十只犬才能产生一只獒。

点评:困境是造就强者的学校。

 

24.近因效应:

最近或最后的印象对人的认知有强烈的影响。

提出者:美国社会心理学家洛钦斯。

点评:结果往往会被视为过程的总结。

 

25.洒井法则:

在招工时用尽浑身解数,使出各种方法,不如使自身成为一个好公司,这样人才自然而然会汇集而来。

提出者:日本企业管理顾问酒井正敬。

点评:不能吸引人才,已有的人才也留不住。

 

26.美即好效应:

对一个外表英俊漂亮的人,人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。

提出者:美国心理学家丹尼尔麦克尼尔。

点评:印象一旦以情绪为基础,这一印象常会偏离事实。

 

27.奥格尔维法则:

如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人,我们就能成为巨人公司。

提出者:美国奥格尔维马瑟公司总裁奥格尔维。

点评:如果你所用的人都比你差,那么他们就只能作出比你更差的事情。

 

28.皮尔卡丹定理:

用人上一加一不等于二,搞不好等于零。

提出者:法国著名企业家皮尔卡丹。

点评:组合失当,常失整体优势,安排得宜,才成最佳配置。

 

29.马蝇效应:

再懒惰的马,只要身上有马蝇叮咬,它也会精神抖擞,飞快奔跑。

点评:有正确的刺激,才会有正确的反应。

 

30.倒u形假说:

当一个人处于轻度兴奋时,能把工作作得最好。当一个人一点儿兴奋都没有时,也就没有作好工作的动力了;相应地,当一个人处于极度兴奋时,随之而来的压力可能会使他完不成本该完成的工作。世界网坛名将贝克尔之所以被称为常胜将军,其秘诀之一即是在比赛中自始至终防止过度兴奋,而保持半兴奋状态。所以有人亦将倒u形假说称为贝克尔境界。

提出者:英国心理学家罗伯特耶基斯和多德林。

点评:(1)激情过热,激情就会把理智烧光。(2)热情中的冷静让人清醒,冷静中的热情使人执着。

 

31.特伯论断:

在数字中找不到安全。

提出者:美国经济学家特伯。

点评:数字是死的,情况是活的。

 

32.摩斯科定理:

你得到的第一个回答,不一定是最好的回答。

提出者:美国管理学家摩斯科。

点评:刨根得根,问底知底。

 

33.罗杰斯论断:

成功的公司不会等待外界的影响来决定自己的命运,而是始终向前看。

提出者:美国IBM公司前总裁罗杰斯。

点评:只想随波逐流,难有理想彼岸。

 

34.萨盖定律:

戴一块手表的人知道准确的时间,戴两块手表的人便不敢确定几点了。

提出者:英国心理学家萨盖。

点评:若选错误参照,必无正确比较。

 

35.隧道视野效应:

一个人若身处隧道,他看到的就只是前后非常狭窄的视野。

点评:(1)不拓心路,难开视野。(2)视野不宽,脚下的路也会愈走愈窄。

 

36.巴菲特定律:

在其他人都投了资的地方去投资,你是不会发财的。

提出者:美国股神巴菲特。

点评:(1)善于走自己的路,才可望走别人没走过的路。(2)特色不特,优势无优。

 

37.古特雷定理:

每一处出口都是另一处的入口。

提出者:美国管理学家古特雷。

点评:上一个目标是下一个目标的基础,下一个目标是上一个目标的延续。

 

38.列文定理:

那些犹豫着迟迟不能作出计划的人,通常是因为对自己的能力没有把握。

提出者:法国管理学家列文。

点评:如果没有能力去筹划,就只有时间去后悔了。

 

39.弗洛斯特法则:

在筑墙之前应该知道把什么圈出去,把什么圈进来。

提出者:美国思想家弗洛斯特。

点评:开始就明确了界限,最终就不会作出超越界限的事来。

 

40.波克定理:

只有在争辩中,才可能诞生最好的主意和最好的决定。

提出者:美国庄臣公司总经理詹姆士波克。

点评:无磨擦便无磨合,有争论才有高论。

 

41.韦奇定理:

即使你已有了主见,但如果有十个朋友看法和你相反,你就很难不动摇。

提出者:美国洛杉矶加州大学经济学家伊渥韦奇。

点评:(1)未听之时不应有成见,既听之后不可无主见。(2)不怕开始众说纷纭,只怕最后莫衷一是。

 

42.福克兰定律:

没有必要作出决定时,就有必要不作决定。

提出者:法国管理学家福克兰。

点评:当不知如何行动时,最好的行动就是不采取任何行动。

 

43.王安论断:

犹豫不决固然可以免去一些作错事的机会,但也失去了成功的机遇。

提出者:美籍华裔企业家王安博士。

点评:寡断能使好事由好变坏,果断可将危机转危为安。

 

44.格瑞斯特定理:

杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。

提出者:美国企业家格瑞斯特。

点评:好事干实更好,实事办好愈实。

 

45.吉德林法则:

把难题清清楚楚地写出来,便已经解决了一半。

提出者:美国通用汽车公司管理顾问查尔斯吉德林。

点评:杂乱无章的思维,不可能产生有条有理的行动。

 

46.沃尔森法则:

把信息和情报放在第一位,金钱就会滚滚而来。

提出者:美国企业家沃尔森。

点评:你能得到多少,往往取决于你能知道多少。

 

47.塔马拉效应:

塔马拉是捷克雷达专家弗佩赫发明的一种雷达,它与其他雷达的最大不同是不发射信号而只接收信号,故不会被敌方反雷达装置发现。

点评:善藏者人不可知,能知者人无以藏。

 

48.小池定理:

越是沉醉,就越是抓住眼前的东西不放。

提出者:日本管理学家小池敬。

点评:自我陶醉不易清醒,自以为是不喜批评。

 

49.赫勒法则:

当人们知道自己的工作成绩有人检查的时候会加倍努力。

提出者:英国管理学家赫勒。

点评:只有在相互信任的情况下,监督才会成为动力。

 

50.横山法则:

最有效并持续不断的控制不是强制,而是触发个人内在的自发控制。

提出者:日本社会学家横山宁夫。

点评:有自觉性才有积极性,无自决权便无主动权。

 

51.蝴蝶效应:

紊乱学研究者称,南半球某地的一只蝴蝶偶尔扇动一下翅膀所引起的微弱气流,几星期后可变成席卷北半球某地的一场龙卷风。他们将这种由一个极小起因,经过一定的时间,在其他因素的参与作用下,发展成极为巨大和复杂后果的现象称为蝴蝶效应。

点评:善终者慎始,谨小者慎微。

 

52.阿什法则:

承认问题是解决问题的第一步。

提出者:美国企业家阿什。

点评:你愈是躲着问题,问题愈会揪住你不放。

 

53.洛克忠告:

规定应该少定,一旦定下之后,便得严格遵守。

提出者:英国教育家洛克。

点评:简则易循,严则必行。

 

54.热炉法则:

当人用手去碰烧热的火炉时,就会受到烫的惩罚,其有以下三个特点:即时性、预警性、平等性。

点评:罪与罚能相符,法与治可相期。

 

55.柯美雅定律:

世上没有十全十美的东西,所以任何东西都有改革的余地。

提出者:美国社会心理学家柯美雅。

点评:不拘于常规,才能激发出创造力。

 

56.达维多夫定律:

没有创新精神的人永远也只能是一个执行者。

提出者:前苏联心理学家达维多夫

点评:只有敢为人先的人,才最有资格成为真正的先驱者。

 

57.自吃幼崽效应:

于各公司都积极寻找自己的致命弱点,所有公司共同的生存之道是:拿出更好看产品来击败自己的原有产品。有人将这种行为戏称为自吃幼崽。

点评:(1)自己不逼自己,别人迟早会逼你。(2)敢于对过去告一个段落,才有信心掀开新的一章。

 

58.舍恩定理:

新思想只有落到真正相信它,对它着迷的人手里才能开花结果。

提出者:美国麻省理工学院教授舍恩。

点评:只有信之不疑,才能持之以恒。

 

59.吉宁定理:

真正的错误是害怕犯错误。

提出者:美国管理学家吉宁。

点评:不怕错误的人,错误往往也离他最远。

 

60.卡贝定理:

放弃是创新的钥匙。

提出者:美国电话电报公司前总经理卡贝。

点评:在未学会放弃之前,你将很难懂得什么是争取。

Neusofts - 2019年05月18日12:40星期六   
EE

经济学十大定律

经济学十大定律,分别是彼得原理酒与污水马太效应木桶定律零和游戏合作规律手表定理不值得定律奥卡姆剃刀定律蘑菇管理

 

彼得原理

每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成,每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后,得出一个结论:在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其能力所不及的地位。产生彼得原理的一个重要原因是我们提拔雇员往往主要依据他们过去的工作业绩和能力。 彼得原理有时也被称为“向上爬”的原理。

 

酒与污水

酒与污水定律是指把一匙酒倒进一桶污水,得到的是一桶污水;如果把一匙污水倒进一桶酒,得到的还是一桶污水。也就是说,不在于污水的多少,只要它存在,就会造成一个整体的破坏。在任何组织里,几乎都存在几个难以对付的人物,他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。最糟糕的是,他们像果箱里的烂苹果,如果不及时处理,它会迅速传染,把果箱里其他苹果也弄烂。

 

马太效应

《新约·马太福音》中有这样一个故事:一个国王远行前,交给3个仆人每人一锭银子,吩咐道:“你们去做生意,等我回来时,再来见我。”国王回来时,第一个仆人说:“主人,你交给我的一锭银子,我已赚了10锭。”于是,国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告:“主人,你给我的一锭银子,我已赚了5锭。”于是,国王奖励他5座城邑。第三仆人报告说:“主人,你给我的1锭银子,我一直包在手帕里,怕丢失,一直没有拿出来。”于是,国王命令将第三个仆人的1锭银子赏给第一个仆人,说:“凡是少的,就连他所有的,也要夺过来。凡是多的,还要给他,叫他多多益善.”这就是马太效应,反映当今社会中存在的一个普遍现象,即赢家通吃。

 

木桶定律

水桶定律是讲一只水桶能装多少水,这完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织,可能面临的一个共同问题,即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的,而劣势部分往往决定整个组织的水平。

 

零和游戏

零和游戏是指一项游戏中,游戏者有输有赢,一方所赢正是另一方所输,游戏的总成绩永远为零,零和游戏原理之所以广受关注,主要是因为人们在社会的方方面面都能发现与“零和游戏”类似的局面,胜利者的光荣后面往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩。

 

合作规律

华盛顿合作规律说的是一个人敷衍了事,两个人互相推诿,三个人则永无成事之日。多少有点类似于我国“三个和尚”的故事。(搭便车效应)

 

手表定理

手表定理是指一个人有一块表时,可以知道当时是几点钟,当他同时拥有两只表时,却无法确定。两只手表并不能告诉一个人更准确的时间,反而会让看表的人失去对准确时间的信心。

 

不值得

不值得定律最直观的表述是:不值得做的事情,就不值得做好。这个定律再简单不过了,重要性却时时被人们忽视遗忘。不值得定律反映人们的一种心理,一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情,往往会保持冷嘲热讽,敷衍了事的态度,不仅成功率低,而且即使成功,也不觉得有多大的成就感。

 

剃刀定律

14世纪,英国奥卡姆的威廉主张唯名论,只承认确实存在的东西,认为那些空洞无物的普遍性概念都是无用的累赘,应当被无情地“剃除”。他主张“如无必要,勿增实体”,即“简单有效原理”。(这就是常说的“奥卡姆剃刀”。这把剃刀曾使很多人感到威胁,被认为是异端邪说,威廉本人也因此受到迫害。然而,并未损害这把刀的锋利,相反,经过数百年的岁月,奥卡姆剃刀已被历史磨得越来越快,并早已超载原来狭窄的领域,而具有广泛、丰富、深刻的意义。

 

蘑菇管理

蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法,初学者被置于阴暗的角落(不受重视的部门,或打杂跑腿的工作),浇上一头大粪(无端的批评、指责、代人受过),任其自生自灭(得不到必要的指导和提携)。相信很多人都有过这样一段“蘑菇”的经历,这不一定是什么坏事,尤其是当一切刚刚开始的时候,当几天“蘑菇”,能够消除我们很多不切实际的幻想,让我们更加接近现实,看问题也更加实际。

Neusofts - 2019年05月18日02:46星期六   
EE

经济学十大规律

回顾一些最基本的经济学规律,仔细思考思考,的确值得我们反复回味。

 

1、生产先于消费

为了消费一样东西,显然这样东西首先必须存在,然而,刺激消费以扩大生产的观点包围了我们。消费财货可不是从天上掉下来。它们处于被称为“生产结构”的一长串错综生产过程的末端。即便生产一个看似简单的物品,例如一根铅笔,也需要一个各生产过程编织而成的复杂网络。这个网络可以回溯至很久以前,并跨越世界各国和各个大洲。

 

2、消费是生产的最终目标

消费是经济活动的目标,而生产是其手段。充分就业的倡导者,违背了这个明显观念。就业计划把生产本身变为目标。消费者对消费财货的评价,决定了生产财货的价值。当前的消费来自这个延伸至过去的生产过程,这种生产结构的价值,取决于消费者的当前评价状态以及预期的未来状态。因此,消费者是资本主义经济中生产设备最终的实际“主人”。

 

3、生产具有成本

没有免费午餐这回事。获得某些看似免费的东西,仅仅意味着别人要为它付出代价。每张福利支票和每笔科研补助金的背后,是活生生的人缴纳的税收。纳税人只看到政府没收了个人收入的一部分,可他们并不知道这些钱是用到谁身上;而政府开支的接受者只看到政府把钱给他们,他们也不晓得政府是从谁那里拿走了这笔钱。

 

4、价值是主观的

评价是主观的,并且随个人情况而变化。同一物质财货,对于不同人具有不同的价值。效用是主观的、个人的、情境的和边际的。没有集体消费这样的东西。即使同处一室,不同人感觉到的冷暖也不同。同一场足球比赛,对每位观众具有不同的主观价值,这在一支球队进球得分时可以很容易地看出。

 

5、生产率决定工资率

每时产出决定了工人的每时工资率。在自由劳动力市场上,只要他们的边际生产率高于工资率,企业就会雇用更多的工人。企业之间的竞争,推动工资率达到与生产率相匹配的程度。工会的力量也许会改变不同劳动群体之间的工资分配,但工会不可能改变总体的工资水平。总工资水平取决于劳动生产率。

 

6、开支既是收入也是成本

开支不仅是收入,而且代表着成本。开支同时是买方的成本和卖方的收入。收入等于成本。财政乘数作用的机理,意味着成本随收入而增加。一旦收入倍增,成本也跟着倍增。凯恩斯的财政乘数模型,忽略了成本的效应。指望公共开支的收入效应而忽略成本效应的政府政策,导致了严重的政策错误。

 

7、货币并非财富

货币价值在于其购买力。货币是交换工具。一个人的财富是他可获得的日用所需的商品和服务。国家作为一个整体,不可能通过增加它的货币量来增加财富。只有购买力才意味着财富的这个规律表明,即使鲁滨逊在他的孤岛上发现一座金矿,或者一个装满了钞票的钱箱,也不会因此更加富有。

 

8、劳动并不必然创造价值

劳动与其他生产要素结合创造产品,但产品的价值取决于它的效用,而效用取决于主观的个人评价。为了就业的就业没有任何经济意义。真正有意义的是价值创造。一项产品,要成为有用之物,就必须为消费者带来好处。财货的价值与生产它付出的努力无关。马拉松专业运动员,可不会因为跑马拉松比一次冲刺需要付出更多的时间和精力,就会赚到多于短跑运动员的奖金。

 

9、利润是对企业家的奖赏

在竞争资本主义中,经济利润是企业修补资源配置错误而赚取到手的额外奖金。在一个没有变化的稳态循环经济中,既没有利润,也没有损失,所有公司获得同等的利率。然而,在不断增长的经济当中,会有变化发生,而对各种变化的预测,则是经济利润的来源。卓越地预测到未来需求的企业,会获得高额利润率而不断成长;那些未能预测到消费者需求的企业家,就必然会面临业务萎缩直至最后的关停倒闭。

 

10、一切真正的经济规律都是逻辑规律

经济规律是综合先验推理。我们不能凭经验捏造这些规律,因为它们本身是真实的。因此,基本经济规律不需要经验验证。提及经验事实,仅仅起到举例说明的作用,它们并非对规律的陈述。人们可以忽略和违背经济学基本规律,但是无法改变它们。那些民众和政府承认与尊重这些基本经济规律并善加用之的社会,也是表现最好的社会。

Neusofts - 2019年05月18日02:35星期六   
EE

IntelliJ IDEA

IDEA 全称 IntelliJ IDEA,是java编程语言开发的集成环境。IntelliJ在业界被公认为最好的java开发工具之一,尤其在智能代码助手、代码自动提示、重构、J2EE支持、各类版本工具(git、svn等)、JUnit、CVS整合、代码分析、 创新的GUI设计等方面的功能可以说是超常的。IDEA是JetBrains公司的产品,这家公司总部位于捷克共和国的首都布拉格,开发人员以严谨著称的东欧程序员为主。它的旗舰版本还支持HTML,CSS,PHP,MySQL,Python等。免费版只支持Java等少数语言。

Neusofts - 2019年05月02日13:15星期四   
DSD

PostgreSQL

PostgreSQL是一个功能强大的开源对象关系数据库管理系统(ORDBMS)。 用于安全地存储数据; 支持最佳做法,并允许在处理请求时检索它们。

PostgreSQL(也称为Post-gress-Q-L)由PostgreSQL全球开发集团(全球志愿者团队)开发。 它不受任何公司或其他私人实体控制。 它是开源的,其源代码是免费提供的。

PostgreSQL是跨平台的,可以在许多操作系统上运行,如Linux,FreeBSD,OS X,Solaris和Microsoft Windows等。

PostgreSQL的官方网站是:https://www.postgresql.org/

Neusofts - 2019年05月02日13:12星期四   
DB

ES6 新特性

ES6 新特性https://www.jianshu.com/p/342ae4b2ef99

 

ES7 and ES8 特性https://www.jianshu.com/p/a138a525c287

 

特别补充,es6模板字符串:

// 打印方法
const logArgs = (…args) => console.log(…args)

const favoriteFood = ‘pizza’

// 用正常的方法调用,输出结果跟预期一样,是一句完整的句子。
logArgs(`I like ${favoriteFood}.`) // -> I like pizza.

// 而用字符串模板的方式来调用方法,则会变成这样:句子会被变量分隔成 2 个字符串,变量值变成数组后面的参数。
logArgs`I like ${favoriteFood}.` // -> [“I like “, “.”] “pizza”

 

详细参考css in jshttps://juejin.im/entry/59473d2fda2f6000678468cb

Neusofts - 2019年05月02日13:09星期四   
FED

RPC

RPC是什么

RPC(Remote Procedure Call Protocol)——远程过程调用协议,它是一种通过网络从远程计算机程序上请求服务,而不需要了解底层网络技术的协议。RPC协议假定某些传输协议的存在,如TCP或UDP,为通信程序之间携带信息数据。在OSI网络通信模型中,RPC跨越了传输层和应用层。RPC使得开发包括网络分布式多程序在内的应用程序更加容易。

Neusofts - 2019年05月02日12:46星期四   
DSD

Material-UI of React

Material-UI, 号称世界上最受欢迎的React UI框架。

官网文档:https://material-ui.com/getting-started/installation/

Neusofts - 2019年05月02日12:00星期四   
FED

Ant Design of React

antd 是基于 Ant Design 设计体系的 React UI 组件库,主要用于研发企业级中后台产品。

 

特性

  • 提炼自企业级中后台产品的交互语言和视觉风格。
  • 开箱即用的高质量 React 组件。
  • 使用 TypeScript 构建,提供完整的类型定义文件。
  • 全链路开发和设计工具体系。

 

支持环境

  • 现代浏览器和 IE9 及以上(需要 polyfills)。
  • 支持服务端渲染。
  • Electron

 

官网文档https://ant.design/docs/react/introduce-cn

Neusofts - 2019年05月02日11:57星期四   
FED

RSuite

RSUITE (React Suite的简写) 是一套React组件库,为后台产品而生。由HYPERS前端团队与UX团队打造,主要服务于公司大数据产品线。经历了三次大的版本更新后,累积了大量的组件和丰富的功能。

目标让所有的企业都可以定制化一套属于自己产品风格的组件。

特性

– 标致的UI。

– 灵活的设计,自由组合,自定义主题。

– 持续维护更新。

– 特别的任性。

– 浏览器支持

– 从RSUITE 3开始不支持IE9以下版本(包括IE9),其他现代PC浏览器都支持。

– 不推荐在移动端使用。

官网:https://rsuitejs.com/

Neusofts - 2019年02月26日04:41星期二   
FED